Логистический консалтинг

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только. Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться! Каверин Для того чтобы изменить бизнес, нужен динамит, а консультант нужен для того, чтобы поджечь запал Ш.

Формирование систем информационной логистики бизнес-структур

Основная статья: Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел. Вы можете помочь проекту, написав этот раздел.

Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании.

Логистика, склад, ВЭД Логист Логистик Задачей логиста в общем понятии является организация транспортировки грузов, выбор, на каком виде транспорта будет осуществляться перевозка и по каким маршрутам. Зарплата на Так же в сферу деятельности логиста может входить обеспечение функционирования сферы обращения товаров, услуг, продукции, организации и непосредственно создание инфраструктуры товародвижения.

Профессия подходит тем, кого интересует география и труд и хозяйство см. Читайте также: Логист Елена Коробкина о своей профессии, интервью Бизнес-логистика делится на закупочную, распределительную, сбытовую, транспортную, таможенную, складскую, информационную, комплексную, а так же логистику запасов. Еще недавно никто, кроме узкого числа людей, не знал, что такое логистика.

Сейчас это слово прочно закрепилось в сфере управления потоками товаров или услуг.

Информационная логистика является неотъемлемой частью всей логистической системы обеспечивающую функциональную область логистического менеджмента. Непосредственно рабочим звеном информационной системы может быть автоматизированное рабочее место управленческого персонала, информационное подразделение системы управления организацией или обособленная группа управленческих работников, объединенных общностью выполняемых информационных функций процедур, операций.

Цели создания информационной системы: Основные принципы построения информационной системы: Логистические информационные потоки имеют следующие характеристики:

Оценка влияния логистики на эффективность бизнеса компании. организационных структур служб логистики на примерах конкретных компаний.

Директор по маркетингу, Минск Как менялись требования к логистическим подрядчикам за последние годы и какими будут логистические решения завтра? В первой части шел разговор о развитии отношений между заказчиками и подрядчиками рынка ТЛУ в историческом контексте от СССР до наших дней. В этой публикации: У кого бюджет логистического рынка?

Представленная ниже статистика предоставлена отделом бизнес-аналитики и стратегического планирования ГК , данные получены из различных источников и структурированы по собственной методике. Итак, что из себя представлял в году рынок заказчиков международных автотранспортных логистических услуг?

Комплексная логистика

Она заключается в том, что производственные, торговые, дистрибьюторские компании начинают выделять свои логистические подразделения в самостоятельные структуры, способные предоставлять логистические услуги не только материнской компании, но и на сторону. Чем вызвана тенденция и что за ней стоит? Насколько она повлияет на характер логистического рынка страны?

Логистические бизнес-процессы, выявленные и установленные на организационной структуры управления логистикой компании.

Ожидаемые эффекты и приоритет внедрения логистического контроллинга Основные выводы по результатам исследования логистического контроллинга: В исследуемой выборке координирующие логистические функции никогда не передаются на аутсорсинг. Логистические издержки учитываются в основном обособленно целиком за период котловой метод.

Доля распределения издержек по заказам мала. Издержки на обработку заказов часто учитываются в общих накладных расходах. Потери от иммобилизации средств в запасах не учитываются в подавляющем количестве опрошенных компаний. Результаты рассмотренных выше исследований, а также анализ специализированных литературных источников, в частности работ [1, ], позволяют поставить несколько вопросов, требующих дальнейшего исследования в разрезе логистических затрат: Как показывает практика, до сих пор нет единообразия в структурировании логистических затрат как в национальном масштабе, так и на уровне организаций бизнеса.

В результате анализа затрат по логистике стран Скандинавии: Стоит отметить, что во всей структуре транспортные затраты имеют самую большую долю [9].

Логистика на предприятии

Длительность — академ. Программа курса включает более различных тем точнее — Курс интересен и сотрудникам среднего звена, нацеленных на занятие руководящих должностей в экспедиционных, транспортных, торгово-закупочных, внешнеторговых и других компаниях. Программа предусматривает обучение логистов с различным уровнем знаний и опытом работы, независимо от того, имеют ли они специальное образование. Логистическая система компании, Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической ситуации.

Внедрение маркетинговой бизнес-деятельности в этих секторах и многих регионах российской экономики решаются, в основном, за счет повышения.

Данный механизм позволяет преобразовать повседневные задачи в эффективные бизнес-процессы, которые позволяют стандартизировать правила работы, повысить коммуникацию и обеспечить эффективный менеджмент. Индивидуальные карточки исполнения, поручения и карточки дополнительного согласования позволяют четко ставить задачи и контролировать их исполнение в срок. Данный вид доступен как для быстрого просмотра, так и с возможностью детализации каждого этапа.

Также у пользователя есть возможность оставлять комментарии к действиям внутри этапа. Внутренний сервер сконфигурирован таким образом, чтобы предоставить доступ к объектам реляционной базы системы. Дешифратор данных позволяет в момент построения отчета штатными средствами системы получить доступ к полям и вложениям находящимся в зашифрованном виде.

Шифрование Платформа обеспечивает высокий уровень безопасности. Дополнительное использование грифов секретности документов позволяет вести тонкую настройку доступности информации. Специальный модуль следит за тем, кто имеет доступ к конфиденциальным документам и ведет логирование всех действий пользователя. Календарь Для улучшения работы пользователе, в систему встроен корпоративный календарь.

Он консолидирует информацию как по конечным датам исполнения всего документа или отдельного этапа согласования, так и по индивидуальным и групповым событиям, создаваемых пользователями. При формировании встреч модуль позволяет бронировать ресурсы помещения, распределенные по разным площадкам, так и специальное оборудование. Пользователи системы могут принимать приглашение на встречу, отказываться от него или предлагать автору согласовать альтернативное время проведения встречи если такая опция разрешена автором встречи.

Механизм бизнес-процессов Одним из ключевых преимуществ системы является наличие встроенного модуля управления бизнес-процессами .

55. Логистические структуры на предприятии. Аутсорсинг логистических услуг

Цели проведения логистического консалтинга повышение эффективности деятельности компании за счет разработки и внедрения эффективной системы управления цепями поставок; сокращение сроков выполнения ключевых логистических процессов; снижение логистических затрат; оптимизация численности логистического персонала и эффективности его использования; улучшение логистического сервиса для клиентов.

Аудит логистической системы компании проведение комплексного аудита всех логистических процессов в компании, оценка состояния логистики в компании, организации снабжения, складской логистики, транспортного обеспечения, управления запасами, распределительной логистики, анализ оргструктуры отдела логистики, программного обеспечения, документооборота, анализ логистических затрат 2.

Оптимизация и создание эффективно действующей системы управления цепями поставок реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов, описание и моделирование логистических бизнес-процессов, стандартизация логистических процессов, формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя, показатели системы управления цепями поставок 3. Оптимизация процессов материально-технического снабжения и поставок: Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя: Оптимизация эффективности работы складского хозяйства:

Логистическая система — совокупность действий система двух уровней,; двухбункерная схема,; модель с компаний для решения бизнес-задач в логистике различают разные.

Анализ макросреды Анализ макросреды необходим для выявления факторов, действующих на бизнес в виде констант, на которые не может повлиять собственник бизнеса, но которые необходимо учесть при разработке стратегии в качестве исходных данных. Анализ макросреды логистического оператора представляет собой исследование следующих факторов, действующих на бизнес: В ходе анализа устанавливается как фактическое действие перечисленных факторов, так и моделируются действия факторов в перспективе стратегического планирования.

Бенчмаркинг На данном этапе исследуются и выявляются лучшие практики аналогичного бизнеса на сходных рынках, исследуются коррелирующие и опережающие рынки. Это позволяет перенять и усилить конкурентные преимущества логистического оператора, а также точнее спрогнозировать сценарии развития внешней среды. Синтез исходных данных: На выходе мы получаем структурированные факторы, определяющие стратегический вектор оператора.

Выработка стратегии: Стратегия вырабатывается на основании результатов стратегического анализа исходных данных - изначально вырабатываются возможные стратегические альтернативы, далее выполняется выбор наиболее эффективной из них. В итоговой форме статегия формулируется в виде следующих разделов:

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Логистические компании

Об этом сообщил в ходе выступления на прошедшем в Москве на этой неделе форуме Игорь Якименко, до недавнего времени начальник управления инвестиционных проектов развития инфраструктуры Минобороны. Якименко добавил, что капзатраты на комплекс в Севастополе составят 17 млрд руб. Точная сумма капзатрат будет известна по результатам независимого ценового аудита и главгосэкспертизы проектной документации, уточнил он. Для финансирования этого проекта, скорее всего, будут использоваться и облигационный заем, и банковский кредит, сказал РБК собеседник, знакомый с его условиями.

По проектам во Владивостоке и Калининграде решения пока нет, добавил он.

Координация логистической деятельности важна для любого предприятия, независимо от его размера, структуры бизнеса, месторасположения.

Проблема роста бизнеса - проблема не только российская. В растущей фирме должен меняться режим управления. Известно множество моделей развития фирмы. Остановимся на двух из них. В основу модели американца Айзека Адизеса положена идея сравнения развития организации с развитием живого организма. Модель Айзекя Адизеса На разных стадиях развития фирмы возникают проблемы:

Интеграция логистики

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью — миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании. Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования.

Для сохранения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость изыскания дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации компании с целью повышения эффективности бизнеса.

В этой публикации: статистика по структуре рынка заказчиков ТЛУ, . Бизнес-модель логистического обслуживания должна быть.

Контроля Использование операций по грузообработке для улучшения контроля при управлении процедурами заказов, производственными процедурами и запасами продукции Мощности Использование оборудования для повышения производительности труда Непрерывного совершенствования Безопасности Применение безопасного оборудования и способов переработки, охрана труда Грузообработка должна выполняться в соответствии с ГОСТ Грузополучатель обязан обеспечить прием груза и разгрузку автомобиля.

После выгрузки его работники обязаны очистить автомобили и контейнеры от остатков груза, а если осуществлялась перевозка животных, птицы, сырых животных продуктов и скоропортящихся грузов — промыть подвижной состав и при необходимости произвести его дезинфекцию. В отдельных случаях производство очистки загрязненной грузовой платформы кузова автомобиля могут принять на себя транспортные организации при этом оплата этой работы осуществляется за счет грузополучателя.

Места производства погрузо-разгрузочных работ и подъездные пути к ним должны иметь ровное твердое покрытие, способное воспринимать нагрузки от грузов и подъемно-транспортных машин, и содержаться в исправном состоянии. Траншеи, выбоины, канавы и т. Канализационные и другие технические колодцы должны быть закрыты прочными крышками, вставленными в гнезда или закрепленными на шарнирах. Территории погрузочных и разгрузочных площадок должны иметь достаточное естественное и или искусственное освещение не менее 10 лк , своевременно очищаться от мусора и посторонних предметов, а в зимнее время — от снега и льда при необходимости — посыпаться песком или другими средствами, предотвращающими скольжение.

В местах пересечения подъездных путей автотранспорта с канавами, траншеями, железнодорожными линиями и др. Для ограничения движения автотранспорта при подаче его задним ходом на разгрузочной площадке должен быть уложен тротуар или отбойный брус. На площадке для укладки груза указываются границы штабелей, проходов и проездов между ними. Ширина проездов должна обеспечивать безопасность движения транспортных средств и подъемно-транспортных машин.

Формирование организационной структуры логистической системы

Время проведения занятий с Всего в один день занятия составляют 8 академических часов 1 акад. Письменное тестирование производится в течение 2-х акад. Коллективным пользователем является корпоративный клиент компания, организация бизнеса или институциональный клиент вуз, общественная организация, ведомство и т.

В ходе развития интегрированной логистики и реструктуризации бизнеса компаний появились новые типы организационных структур.

О сайте Структура логистики Организационная структура логистики, показанная на рис. В компаниях, где управление логистикой осуществляется по организационной структуре рис. Организационная структура логистики В условиях рыночной экономики практическое использование логистики выступает как сильнейший фактор развития предпринимательской деятельности. На первых этапах формирование логистических систем на уровне микроэкономики происходило спонтанно, методом проб и ошибок.

В дальнейшем, для облегчения этого процесса на основании имеющегося опыта были разработаны методики создания организационных структур логистики в хозяйственных образованиях. Поиск наиболее эффективных логистических решений процесса создания осуществляется путем разработки альтернативных вариантов моделей и их сравнения между собой по основным параметрам.

Выбор наилучшего варианта происходит на основе его соответствия максимально эффективному достижению логистических целей. На рис. Независимо от особенностей субъекта хозяйствования в основе логистического управления должны лежать гибкие организационные структуры , которые обеспечивали бы ликвидацию, а в дальнейшем препятствовали возникновению искусственных границ между отделами и службами предприятия.

Однако логистика сбыта охватывает более широкий спектр потоков, так как процесс сбыта включает технологию подготовки продаж и проведения продаж. А логистика распределения связана с исследованием и оптимизацией потоков, сопровождающих процесс разработки стратегии распределения выбор путей, каналов и органов сбыта продукции и процесс формирования и функционирования системы физического перемещения товара по выбранному каналу. Поэтому целесообразно выделять в структуре логистики распределения логистику стратегического распределения и логистику физического распределения , т.

А значит, эти техники надо внимательно изучать и быстро осваивать.

Что такое Логистика ? Плюсы и Минусы моей Работы - Karolina K